José María Álvarez, director de Metros², dedica este artículo a repasar la trayectoria de DRAGO con motivo de su 25.º aniversario. A continuación, reproducimos íntegramente el texto publicado en mayo de 2026.

Metros², José María Álvarez · Director de Metros², Mayo 2026

A Luis Iglesias, socio fundador y consejero delegado de DRAGO le corresponde el honor de celebrar el primer cuarto de vida de su compañía. Una plataforma independiente dedicada a la inversión y gestión inmobiliaria más relevantes de la península ibérica.

Con un equipo de profesionales muy experimentado y de primer nivel, durante el último cuarto de siglo han protagonizado múltiples operaciones en este sector. Así como ejemplo basta mencionar el innovador desarrollo del antiguo edificio sede del diario ABC en la madrileña calle Serrano. Hoy convertido en un centro comercial en pleno corazón de la ciudad. La remodelación comercial del inmueble situado en Gran Vía 32, sede de Primark o de la cadena radiofónica SER. Las operaciones de Castellana 198 y 200 en plena arteria de la capital. Por mencionar algunas. También en Sevilla desembarcaron en el Hotel Querencia.

A nivel internacional en Portugal también han dejado su impronta inmobiliaria, con la rehabilitación integral del edificio conocido como Casa de Santos. Y, por último, la sociedad está presente también en Estados Unidos. La lista es demasiado larga y el espacio informativo demasiado corto para intentar reflejar el largo camino inversor desarrollado durante todo este tiempo. Lo que sí merece la pena destacar es que año tras año se ha conseguido posicionar como uno de los grandes protagonistas del panorama inversor nacional.

Actualmente gestiona una cartera de activos inmobiliarios superior a los cuatro mil millones de euros. Cuenta con veintiséis vehículos de inversión estructurados y más de dos millones de metros cuadrados en gestión. Unos datos que la han posicionado en lo más alto del ranking inmobiliario en lo referido a trasformación y creación de valor en un sector tan competitivo como es el mercado inmobiliario. Si por curiosidad informativa uno echa un vistazo a su página web corporativa podrá cotejar estos datos con facilidad.

Además de la gran trayectoria operacional protagonizada durante todo el periodo ya mencionado conviene destacar a su equipo directivo, uno de los más especializados del país. En este sentido y, según explican ellos, su modelo de inversión siempre se ha basado en la realización de un completo análisis estratégico, la coinversión institucional y una gestión muy activa.

Así, a lo largo de su historia han participado en complejas operaciones en subsectores del mercado inmobiliario como las oficinas, el residencial, el retail, el hotelero o el logístico. Vamos que tocan prácticamente todos los palillos de la inversión. En el apartado de logros históricos hay que recordar que fueron los primeros en lanzar un fondo institucional allá por el año 2006. O que participaron en la primera operación de sale & leaseback de un importante grupo de sucursales pertenecientes al Banco Santander. Además, en toda su historia han trabajado con inversores de renombre internacional como Cerberus, PSP, TPG o Starwood, entre otros.

La rentabilidad y la sostenibilidad también ha sido señas de identidad de la compañía, pero sobre todo ellos hablan de independencia y profesionalidad. En total son cuatro pilares para tener muy en cuenta ya que les ha permitido llegar con vida a este primer cuarto de siglo. Y todo ello a pesar de haber tenido que enfrentarse en una de sus etapas al apellido Puyol, del cual se desligaron el año pasado. Borrón y cuenta nueva.

No es menester en esta humilde tribuna destacar los aciertos o errores de una empresa. Para ello está el buen juicio de los lectores o a las malas de los jueces. Lo que sí merece alabanza es que una empresa inmobiliaria española esté liderando el mercado de la inversión, un fulgurante reino donde los grandes Fondos Internacionales, soberanos o privados, y los denominados family offices, dominan todo el tablero mundial.

EL CONFIDENCIAL, Ruth Ugalde 4 de Julio de 2026

Broche de oro al complejo de Castellana 200. Todo el esquinazo donde Reyal Urbis proyectó un hotel será una promoción de ultralujo, con pisos que superarán los 400 metros cuadrados.

Han pasado 20 años desde que Reyal Urbis adquirió a Restaura ocho edificios que formaban parte del proyecto “Manzana Castellana”, un plan de regeneración del rectángulo que forma esta famosa arteria con las calles Félix Boix, Doctor Fleming y Carlos Maurrás. El objetivo de la promotora de Rafael Santamaría era hacer un complejo, bautizado como Castellana 200, que iba a aglutinar oficinas, zona comercial, restauración, un parking con 844 plazas y un hotel de cinco estrellas.

Pero el estallido de la burbuja inmobiliaria llevó a Reyal a protagonizar una de las mayores quiebras empresariales de la historia de España. Su caída en desgracia llegó cuando todavía faltaba por terminar de construir una parte de este ambicioso proyecto, el hotel, que iba a ocupar todo el esquinazo entre el Paseo de la Castellana y la calle Carlos Maurrás. En total, 20.000 metros cuadrados quedaron inacabados.

Un rosario de problemas urbanísticos y societarios convirtió el edificio en un inmueble fantasma. Así estuvo durante 13 largos años, hasta que Drago consiguió desbloquearlo el año pasado. Como adelantó El Confidencial, la firma dirigida por Luis Iglesias se impuso en la subasta que hizo la administración concursal en febrero de 2025, aprovechando un derecho de adquisición preferente que tenía.

Aunque en un primer momento valoró la posibilidad de mantener el proyecto de hotel, rápidamente tomó la decisión de aprovechar la fuerte demanda de vivienda en Madrid para hacer uno de los residenciales más icónicos de España. Un proyecto que lleva madurando un año, con el objetivo de hacer algo diferente: en un momento en el que el concepto de lujo se ha vulgarizado, Drago ha apostado por volver a los fundamentos y primar la calidad y la exclusividad.

Por eso, a pesar de contar con 20.000 metros cuadrados, el residencial solo tendrá 62 viviendas, que irán de uno a cuatro dormitorios, y cuyas superficies oscilarán entre los 130 y los 412 metros cuadrados construidos cada una. En estos números está incluida la parte de zonas comunes que corresponderá a cada hogar y que será uno de los signos diferenciales de esta promoción, que destinará 2.000 metros cuadrados a servicios exclusivos para los residentes.

Castellana 198 contará con club privado, spa con piscina interior, sauna y hammam, gimnasio, salas de tratamiento, cine privado, bar, cocina para eventos gastronómicos, vinoteca, simulador de golf, kids club, jardines interiores, trasteros y aparcamiento, además de una piscina exterior situada en las plantas superiores del edificio. El objetivo de Drago con toda esta oferta es diferenciarse del resto del mercado por una nueva forma de entender la vivienda de alta gama, que prima la posibilidad de hacer gran parte de la vida cotidiana dentro del edificio, sin por ello restar metros cuadrados a las viviendas.

Al contrario, las dimensiones de los futuros pisos rompen con la tendencia menguante del resto del mercado. De media, los apartamentos de un dormitorio tendrán 81 metros cuadrados útiles (130 m² construidos); los de dos dormitorios, que son los más numerosos, contarán con 150 metros útiles (240 m² construidos); los de tres alcanzarán los 195 metros cuadrados (315 m²), y los de cuatro tendrán 256 metros cuadrados (412 m²).

THE OBJECTIVE 19 Junio 2026

Expertos y alcaldes hablaron sobre movilidad, vivienda, energía y nuevas tecnologías en un acto de THE OBJECTIVE

La vivienda, la competitividad urbana, la inteligencia artificial (IA) y la regeneración de las ciudades centraron este jueves la tercera edición de Ciudad Futura, el foro organizado por THE OBJECTIVE que reunió en Madrid a alcaldes, expertos y representantes empresariales para debatir sobre los principales desafíos que afrontarán las ciudades españolas durante los próximos años. La jornada, celebrada en la Fundación Ortega-Marañón con el apoyo de Drago, Samsung, Moeve y Damm, puso el foco en la necesidad de impulsar entornos urbanos más habitables, sostenibles y capaces de atraer talento, inversión y oportunidades económicas.

Ciudades más habitables y conectadas

Durante la primera intervención del evento, el alcalde de Vigo, Abel Caballero, reivindicó el papel de las ciudades como «el eje» sobre el que se construye la calidad de vida de los ciudadanos y defendió la necesidad de impulsar modelos urbanos más sostenibles, accesibles y habitables. El regidor puso como ejemplo la transformación de Vigo a través de la recuperación de espacios públicos, la creación de zonas verdes y la protección de su entorno natural. «Tenemos que rehacer las playas, hacerlas habitables y entenderlas como una forma de encontrarnos». También destacó la recuperación de la ría y la mejora de las infraestructuras hídricas de la ciudad, insistiendo en que «las ciudades tienen que llamar a la acción» frente a desafíos como el cambio climático o la gestión de recursos cada vez más escasos.

Abel Caballero defendió además la apuesta de Vigo por la movilidad sostenible y recordó que la ciudad cuenta con una de las mayores redes de movilidad mecánica del mundo mediante ascensores, rampas y cintas transportadoras urbanas. «Estamos haciendo el transporte urbano más barato de toda España». El alcalde también reclamó una mayor capacidad de actuación para los ayuntamientos en materias como vivienda, educación y servicios sociales.

«El Gobierno de España da recursos a las comunidades autónomas y no siempre llegan a las viviendas», criticó, antes de señalar que en Vigo «la comunidad autónoma construyó cero viviendas de alquiler accesible en los últimos 18 años». Asimismo, defendió la incorporación de la IA a la gestión de las ciudades y reivindicó el papel económico de Vigo como referente industrial en sectores como la automoción, los astilleros y la pesca. «Tenemos que hacer una ciudad turística, pero también profundamente industrial y económica», concluyó.

Cómo atraer talento e inversión

En una conversación moderada por José Manuel Calvo, director de Calidad de THE OBJECTIVE, el arquitecto y urbanista Fernando Caballero reflexionó sobre los factores que determinan la competitividad de las ciudades y su capacidad para atraer talento, inversión y actividad económica. Caballero defendió que las ciudades funcionan como «organismos vivos» y advirtió de que el principal reto surge cuando «todo ocurre en las ciudades y todo el mundo quiere ir a las ciudades».

Durante el coloquio, subrayó la importancia de la conectividad para impulsar el crecimiento económico y señaló que «los sitios que están conectados crecen», poniendo como ejemplo el desarrollo experimentado por ciudades como Toledo y Guadalajara gracias a sus conexiones de transporte. En este sentido, apostó por reforzar la red ferroviaria y mejorar las conexiones de ciudades intermedias para evitar que toda la actividad económica y demográfica se concentre en las grandes capitales. «Hay que metropolizar», afirmó, al defender una mayor integración entre Madrid y municipios y ciudades de su entorno como Getafe, Leganés, Alcorcón y Ávila.

Preguntado por los elementos que convierten a una ciudad en un polo de atracción para empresas y trabajadores, Fernando Caballero destacó la necesidad de combinar «vivienda asequible, transporte eficaz, rápido y accesible» junto a una mejor integración de quienes llegan desde otros países. El urbanista criticó las dificultades para homologar títulos profesionales y contó el caso de una juez venezolana que acabó marchándose a Miami por la falta de oportunidades para ejercer su profesión en España.

También advirtió de que el acceso a la vivienda se ha convertido en uno de los principales obstáculos para competir con otras grandes urbes internacionales. «Si tienes sueldos bajos y la vivienda es cara, dejas de ser atractivo». Aunque reconoció problemas como la gentrificación y la turistificación, defendió que «los problemas de ser una ciudad global son preferibles a los problemas de las ciudades que decrecen» y apostó por impulsar vivienda protegida, pública y asequible para garantizar el crecimiento futuro de las grandes ciudades.

Tecnología con propósito para mejorar la vida urbana

En la mesa Tecnología con Propósito, moderada por Marcos Sierra, representantes de Samsung y BMW analizaron el papel que desempeñarán la innovación y la inteligencia artificial en el desarrollo de las ciudades del futuro, poniendo el foco en la necesidad de crear soluciones útiles, accesibles y adaptadas a las necesidades reales de los ciudadanos. Miguel Ángel Ruiz, Brand Strategy & Innovation Senior Manager de Samsung, defendió que el éxito de la tecnología pasa por su capacidad para integrarse de forma natural en la vida cotidiana.

«La mejor tecnología es la que no se ve», afirmó, antes de señalar que «todo lo que va a funcionar es lo sencillo». El directivo explicó que la compañía cuenta con más de 25.000 personas dedicadas a la innovación y que el desarrollo de nuevos productos se basa en la escucha constante de los usuarios. «Nos dedicamos a que todo sea muy sencillo, a eliminar barreras», aseguró, al tiempo que destacó la importancia de la colaboración entre administraciones y empresas para impulsar soluciones innovadoras. «Las soluciones se dan cuando colaboramos juntos», afirmó, en referencia a la cooperación público-privada.

Por su parte, Pilar García de la Puebla, directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de BMW, coincidió en la necesidad de reforzar esa colaboración y aseguró que «nadie puede dar soluciones solo». Durante su intervención explicó algunos de los avances que la compañía ya está incorporando a sus vehículos, como sistemas híbridos capaces de detectar automáticamente la entrada en zonas de bajas emisiones y cambiar al modo eléctrico sin intervención del conductor. Además, defendió que la movilidad del futuro será cada vez más diversa y flexible, adaptándose a las necesidades de cada territorio y de cada usuario.

Tanto García de la Puebla como Ruiz coincidieron en señalar que la innovación requiere estabilidad regulatoria, apoyo institucional y una mayor apuesta por el talento. En este sentido, el representante de Samsung lamentó que en España «no exista una gran cultura de la innovación» y advirtió de que en ocasiones «se penaliza demasiado el fracaso», un factor que, a su juicio, dificulta el desarrollo de nuevas iniciativas tecnológicas.

La regeneración urbana como oportunidad para las ciudades

En una conversación moderada por Maite Rico, directora adjunta de THE OBJECTIVE, Germán López-Madrid, director de Adquisiciones de DRAGO, analizó los principales retos que afrontan las ciudades en materia de vivienda, regeneración urbana y sostenibilidad, defendiendo la rehabilitación de edificios y la transformación de espacios obsoletos como una de las claves para impulsar el desarrollo urbano durante las próximas décadas.

Durante su intervención, López-Madrid alertó sobre el desequilibrio existente entre la creación de nuevos hogares y la oferta de vivienda disponible. «Hay 300.000 familias nuevas o personas que quieren independizarse, pero solo se construyen unas 90.000 viviendas», señaló. En este contexto, explicó que una de las apuestas de DRAGO pasa por dar una segunda vida a inmuebles que han quedado obsoletos con el paso del tiempo. «Intentamos darles una nueva vida», afirmó, antes de recordar algunos de los proyectos desarrollados por la compañía, como la transformación del edificio de Gran Vía 32, antiguamente ocupado por oficinas del Grupo Prisa, en la tienda Primark que llegó a convertirse en la más grande de Europa. También destacó otros proyectos que han permitido reconvertir antiguos edificios bancarios en hoteles o reutilizar antiguos cuarteles para nuevos usos.

El directivo defendió que la regeneración urbana no solo contribuye a aumentar la oferta de espacios disponibles, sino que también ayuda a revitalizar barrios y áreas degradadas. «Hay muchos activos que se construyeron en una determinada época y que con el paso de los años se quedan obsoletos; nosotros intentamos transformarlos y mejorarlos», explicó. En este sentido, puso como ejemplo algunos edificios inacabados o infrautilizados situados en el eje de la Castellana y subrayó que el objetivo de este tipo de actuaciones es «dar vida a las áreas» y generar un impacto positivo en el entorno urbano. Asimismo, destacó que la sostenibilidad forma parte de todos los proyectos de la firma. «Es algo innegociable».

DRAGO es una firma independiente de inversión y gestión inmobiliaria fundada en el año 2000, con presencia en Madrid, Lisboa y Miami. A lo largo de sus más de 25 años de trayectoria, ha gestionado y transformado activos por valor superior a los 4.000 millones de euros, apostando por proyectos de rehabilitación, reposicionamiento y regeneración urbana con un enfoque centrado en la creación de valor sostenible para las ciudades y sus habitantes.

Joan Clos alerta sobre la crisis de vivienda

Por su parte, el exalcalde de Barcelona, Joan Clos, centró su intervención en dos de los grandes desafíos urbanos que afronta España: la crisis de acceso a la vivienda y la necesidad de impulsar una regeneración urbana a gran escala. Clos defendió que el debate sobre la vivienda suele partir de un diagnóstico equivocado y recordó que las competencias en esta materia son «esencialmente autonómicas», por lo que las soluciones deben surgir principalmente de las comunidades autónomas. A su juicio, el principal obstáculo es la falta de financiación suficiente para desarrollar políticas públicas de vivienda asequible. «Hacen falta tres millones de viviendas protegidas en España», afirmó, antes de advertir que las iniciativas actuales resultan insuficientes para modificar la dinámica del mercado. «Se hacen 2.000 viviendas aquí, 5.000 allí, pero eso no cambia el problema de fondo». Además, alertó de que el acceso a la vivienda continúa agravándose mientras los precios del mercado libre siguen aumentando.

Clos también puso el foco en la regeneración urbana como una de las grandes asignaturas pendientes del urbanismo español. El exalcalde explicó que gran parte del parque edificado del país presenta una elevada antigüedad y que muchas ciudades necesitan intervenciones profundas para renovar barrios completos y no solo edificios concretos. «La legislación urbanística española está pensada para el crecimiento urbano, no para la regeneración urbana». Durante su intervención recordó algunos de los proyectos impulsados durante su etapa en Barcelona, como la transformación del casco antiguo y la regeneración de un distrito, y defendió que una reforma de la normativa permitiría recuperar zonas degradadas y generar nueva edificabilidad para ayudar a resolver el problema de la vivienda. «Si replanteásemos la regeneración urbana en España, recuperaríamos partes deterioradas de nuestras ciudades y tendríamos más capacidad para afrontar el problema de la accesibilidad a la vivienda», concluyó.

Inteligencia artificial, energía y ciudades inteligentes

En la mesa redonda La Ciudad Inteligente: IA, Comunidades Energéticas y Servicios Urbanos, participaron David García Núñez, presidente de Madrid Capital Mundial; Paula Santos, directora de Electrificación y Comunidades Energéticas de UNEF; y Santiago Molina, director de la Escuela Politécnica Superior de la Universidad CEU San Pablo. Durante el debate, los ponentes coincidieron en que la tecnología, la IA y la gestión eficiente de la energía serán elementos fundamentales para afrontar los retos urbanos de las próximas décadas. García Núñez defendió la necesidad de «posicionar a Madrid y a España como referentes internacionales» en ámbitos como la arquitectura, la ingeniería, la construcción y las soluciones urbanas, mientras que Santos destacó la importancia de la gestión energética para construir ciudades más sostenibles y resilientes.

La inteligencia artificial centró buena parte de la conversación. Los participantes analizaron cómo esta tecnología puede contribuir a mejorar la movilidad, optimizar la gestión de recursos, reducir la contaminación y elevar la calidad de vida de los ciudadanos. García Núñez señaló que el peso de la IA seguirá creciendo durante los próximos años debido a su capacidad para cruzar datos, mejorar la planificación y «vertebrar el territorio» mediante aplicaciones prácticas en la gestión urbana. Por su parte, Santiago Molina puso el foco en el impacto que tendrá esta revolución tecnológica en la formación y el empleo, subrayando que el criterio, la creatividad y la capacidad de adaptación de las personas seguirán siendo diferenciales. «Nadie sabe exactamente qué va a pasar con la inteligencia artificial en el ámbito urbano», afirmó, antes de defender que cualquier formación universitaria deberá incorporar conocimientos relacionados con esta tecnología para preparar a los profesionales del futuro.

Almeida y Catalá

La jornada concluyó con una conversación entre los alcaldes de Madrid y Valencia, José Luis Martínez-Almeida y María José Catalá, moderada por el director de THE OBJECTIVE, Álvaro Nieto. Durante el encuentro, Catalá quiso agradecer públicamente el apoyo recibido por el Ayuntamiento de Madrid tras la dana que golpeó la Comunidad Valenciana y dejó 230 fallecidos. La alcaldesa aseguró que «España no [les] falló, pero sí el Gobierno de España», destacando que los primeros efectivos desplazados para ayudar a la ciudad llegaron desde Madrid. «El día 31 de octubre el alcalde de Madrid hizo un despliegue de medios humanos, maquinaria y efectivos que todavía emociona en mi ciudad», afirmó, antes de recordar que cerca de un millar de trabajadores municipales madrileños participaron en las labores de emergencia y recuperación.

Ambos dirigentes abordaron también la situación de la vivienda, uno de los asuntos que más preocupan a las grandes ciudades españolas. Almeida aseguró que se trata del «principal problema» que afronta Madrid y defendió la necesidad de aumentar la oferta mediante el desbloqueo de suelo y la construcción de nuevas promociones residenciales. El alcalde destacó además que las licencias de vivienda han aumentado un 41% respecto al mismo periodo del año anterior y defendió medidas para transformar edificios terciarios en viviendas destinadas al alquiler asequible. Por su parte, Catalá explicó que el Ayuntamiento de Valencia ha impulsado cerca de un millar de viviendas públicas y ha desbloqueado suelo para desarrollar unas 13.000 nuevas viviendas, además de poner en marcha una agencia pública de alquiler para movilizar vivienda vacía.

forbes.es 10 abril 2026

La directiva ha sido incluida en la prestigiosa lista de Forbes Women que reconoce a las líderes latinas con mayor proyección e influencia en España.

La inclusión de Mayte Medina en esta selección pone en valor más de dos décadas de trayectoria en el sector inmobiliario y hotelero, liderando proyectos complejos y transformaciones operativas en entornos internacionales.

Desde su incorporación como directora de Operaciones en DRAGO, Medina impulsa la optimización de procesos y el crecimiento estratégico de la compañía en un momento clave de consolidación y expansión.

Este reconocimiento no solo destaca su perfil profesional, sino también su capacidad para liderar equipos, ejecutar proyectos de alto impacto y contribuir a la evolución del sector desde una visión global.

 

En palabras de la propia lista de Forbes Women, se trata de mujeres “a las que seguir la pista” por su influencia y proyección en distintos ámbitos profesionales.

La presencia de Mayte Medina en este ranking refuerza el posicionamiento de DRAGO como una compañía que apuesta por el talento, la excelencia operativa y el liderazgo en el ámbito de la inversión inmobiliaria.

https://forbes.es/forbes-women/899549/lista-forbes-women-las-50-latinas-a-seguir-2026/

Brainsre.news 14 Enero 2026

Medina está especializada en la gestión de activos, y el desarrollo y reposicionamiento de proyectos complejos, tanto en Europa como en EEUU.

DRAGO, firma especializada en inversión y gestión de activos inmobiliarios, refuerza su estructura directiva con la incorporación de Mayte Medina como directora de Operaciones, en el año en que la compañía celebra su 25º aniversario. Su regreso a la marca se produce tras casi cuatro años de trayectoria internacional al frente de grandes proyectos hoteleros y de reposicionamiento de activos de lujo.

Con más de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario y hotelero, Medina aporta un perfil altamente especializado en gestión de activos, desarrollo y reposicionamiento de proyectos complejos, tanto en Europa como en Estados Unidos.

Es licenciada en Arquitectura por la University of Houston y cuenta con un Máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias y de la Construcción (MDI) por la Universidad Politécnica de Madrid.

En su nueva etapa en DRAGO, la profesional será responsable de optimizar los procesos operativos del grupo, coordinar las distintas áreas de negocio y acompañar el crecimiento de la compañía en una fase clave de su historia, marcada por la consolidación de su modelo y la proyección a largo plazo.

Mayte Medina conoce bien la firma. Formó parte de DRAGO entre 2008 y 2016, una etapa de crecimiento y consolidación en la que participó activamente en el desarrollo, la gestión y la ejecución de proyectos inmobiliarios, así como en la estructuración operativa de la compañía.

Antes de su regreso, desarrolló su carrera más reciente en Archer Hotel Capital, donde ejerció como representante del propietario en activos hoteleros de lujo de gran escala. Durante este periodo lideró proyectos de reposicionamiento y estrategias de creación de valor con un volumen de inversión agregado superior a 480 millones de euros. Entre ellos destacan el reposicionamiento integral de The Westin Palace Madrid, la definición estratégica del Hotel Arts Barcelona, o el desarrollo de un nuevo hotel de lujo en la antigua Fábrica de Tabacos de Sevilla.

Con anterioridad, trabajó durante ocho años en Primark como responsable de la ejecución de proyectos en España, Portugal y Francia durante la fase inicial de expansión de la compañía. En este periodo lideró más de 60 proyectos y asumió la gestión de un presupuesto aproximado de 500 millones de euros. Entre sus proyectos más destacados figura la apertura de la tienda insignia de Primark en la Gran Vía de Madrid.

El pasado 26 de noviembre, Madrid volvió a demostrar que la belleza, cuando nace con propósito, puede cambiar vidas. La gala Solidarity Xmas Tree Madrid 2025 reunió a las grandes casas del lujo internacional y también a una comunidad decidida a pujar por algo mucho más valioso que piezas únicas, oportunidades reales de acceso a la educación y un futuro legítimo para niños y jóvenes que más lo necesitan.

Durante la semana previa al evento, los árboles de la subasta transformaron la ciudad en una ruta navideña inolvidable. Exhibidos en las boutiques de la calle Ortega y Gasset y en Galerías Canalejas, se convirtieron en símbolos de creatividad, artesanía y compromiso con la educación como herramienta de cambio.

En esta edición, participaron árboles creados por Cartier, Chaumet, Chopard, Giorgio Armani, Hermès, IWC, Jaeger-LeCoultre, LOEWE, Maison Valmont, Ralph Lauren, Suárez, Stefano Ricci, Tod’s, Zimmermann, además de DRAGO, que también formó parte de este proyecto solidario con un entusiasmo muy especial.

La noche de la subasta alcanzó los 751.000 €, una cifra extraordinaria que se destinará íntegramente a tres fundaciones educativas admirables: Fundación Tacumi, Fundación Dadoris y Fundación Alas. Para ellas, cada puja representa un punto de inflexión, un impulso que convierte recursos en educación accesible y en transformación social real.

Para DRAGO, esta edición tuvo un significado especial. En pleno año de celebración de nuestro 25 aniversario, quisimos honrar la ocasión apoyando una causa que verdaderamente construye futuro: la educación, el verdadero motor del progreso individual y colectivo. Participamos con ilusión en la subasta y tuvimos el honor de ser patrocinadores del Árbol de las Fundaciones, un símbolo que encarna nuestro compromiso con la movilidad social, la igualdad de oportunidades y la fuerza transformadora de la formación.

Fue también un privilegio acompañar a Anabel Zamora, Bettina Farreras, su equipo y el Consejo de Solidarity Xmas Tree, quienes, con una dedicación incansable, han convertido esta gala en un referente solidario en España.

En DRAGO seguiremos apoyando iniciativas que nos recuerdan que, cuando la sociedad se une, la belleza no es solo estética, es impacto. Y la educación, sin duda, el lujo más valioso que existe.

DRAGO presenta Crónicas DRAGO, nuestra nueva publicación mensual

Cada capítulo recupera los hitos que han marcado la evolución de DRAGO desde su fundación, situándolos en el contexto económico, cultural y social de cada momento.

A través de esta serie, revisamos cómo surgieron nuestros primeros proyectos, cómo se consolidó nuestro enfoque estratégico y cómo cada decisión contribuyó a construir la compañía que somos hoy.

Desde ahora y hasta la celebración del 25.º aniversario de DRAGO en el verano de 2026, publicaremos un nuevo capítulo cada mes.

drago.com.es/25-aniversario/#chronicals

THE OBJECTIVE 29 Octubre 2025

La firma independiente de inversión y gestión inmobiliaria cumple 25 años regenerando activos

En un momento dulce para la inversión inmobiliaria, Drago cumple 25 años en el sector. La firma independiente de gestión inmobiliaria ha gestionado y transformado activos por más de 4.000 millones de euros, desplegando 26 vehículos de inversión y captando más de 1.100 millones de euros en equity. Cuentan con oficinas en Madrid, Lisboa y Miami. En este momento, están inmersos en dos proyectos de alcance como es la reconversión de Castellana 198 y el ABC de Serrano. Con motivo de su aniversario, THE OBJECTIVE charla con el director de inversiones de la compañía, Germán López-Madrid, acerca del momento actual que vive la inversión inmobiliaria.

PREGUNTA.- ¿Cómo describiría la misión y visión de DRAGO hoy en día?

RESPUESTA.- La misión de DRAGO ha sido y seguirá siendo la de generar valor a largo plazo para nuestros inversores a través de la inversión y gestión inmobiliaria. La visión es trabajar con ellos conjuntamente, sobre todo con relaciones que tenemos desde hace muchísimos años. Queremos seguir trabajando para los inversores con los que llevamos más de 20 años, creando valor a largo plazo, y atraer a nuevos. Buscamos consolidarnos como un referente en la regeneración urbana. Tenemos una serie de inversores con los cuales nos sentimos muy identificados en esa estrategia.

P.- Habla de inversores que llevan más de 20 años, pero en los últimos años el sector atraviesa un momento atractivo. ¿Están entrando muchos inversores nuevos con otros perfiles? 

R.- Sí. Yo creo que se ha institucionalizado mucho el mercado inmobiliario español y creo que eso ha atraído a muchos inversores que antiguamente a lo mejor no entraban. Con la crisis del 2008, hubo un antes y un después. Tras ese momento llegaron muchos fondos, sobre todo americanos, de capital riesgo, a invertir y a comprar mucho para regenerar toda la sociedad. Esa serie de fondos que entraron después de la crisis siguen estando, pero una vez que todo eso se ha regenerado, que tenemos un mercado inmobiliario mucho más profesional y mucho más institucional, han llegado otros muchos inversores nuevos que en su día no tenían a España en su radar. No había tantas transacciones y el sector no era tan profesional. A día de hoy esos inversores que entraron los primeros siguen estando, pero están llegando otros por esa profesionalización del sector.

P.- Hablamos de otros perfiles de inversión, otras nacionalidades predominantes…

R.- Hay de todo. Por diferentes razones, hay muchísimo capital de Latinoamérica en los últimos años. Mucho capital venezolano y mexicano. Están con estructuras muy grandes. Son family offices, muchos de ellos muy grandes, institucionales y muy profesionales. Está viniendo un perfil de inversor inmobiliario impensable hace diez años. Hace diez años no había nada de esto.

P.- ¿Qué buscan estos inversores? ¿Vienen por seguridad o por diversificar?

R.- Hay un poco de todo. Quieren seguridad jurídica, que es muy importante. Además, tenemos un sector muy profesional en toda la cadena, con una serie de actores, de intermediarios, de gestores, asset managers, etc. En general, el mercado inmobiliario es un sector muy profesional, se fían de con quién se están aliando y después están invirtiendo y comprando en diferentes segmentos. Es verdad que lo más visible es el mercado residencial, pero también están invirtiendo mucho en agro y en hoteles, por ejemplo.

P.- Centrándolos en lo que es DRAGO, la compañía cumple 25 años. ¿Cuáles han sido sus principales hitos en un mercado que ha cambiado tanto?

R.- Empezamos hace 25 años como una compañía de Asset Management para gestionar dinero de terceros y a la vez convertir una parte importante del equity. Empezamos desde cero. Poco a poco, lo que nos ha dado confianza, nos ha asentado y nos ha hecho crecer es el hecho de que nuestros compañeros de viaje, nuestros inversores, han sido cada vez más institucionales, cada vez más profesionales, cada vez más grandes. Han confiado mucho en nosotros y hemos permanecido juntos muchos años. Yo creo que la diferencia entre el DRAGO de hace 25 años y ahora era que antes tenías que justificar quién eras. Ahora mismo, básicamente con el track record y con lo que hemos hecho los últimos 25 años, es suficiente para que los nuevos inversores quieran entrar con nosotros. Hemos abierto el abanico a inversores desde fondos de pensiones, capital riesgo, hemos tenido family office, hemos tenido privados, etcétera. Hemos tenido una serie de inversores a lo largo del tiempo que nos han marcado la diferencia. Hacer las cosas bien también es clave.

P.- Una parte importante de su estrategia son las rehabilitaciones de regeneración urbana de las que hablamos. ¿Cuáles son los últimos proyectos destacados que han hecho?

R.- En el tema de la regeneración urbana, que realmente es algo que llevamos haciendo 25 años, nosotros lo que hacemos es analizar edificios que estén muy bien localizados en el centro de las ciudades, pero que por alguna razón no se les está sacando toda la rentabilidad. No se está maximizando el valor que ese edificio tiene, ya sea por el uso que se le da o por cómo se está gestionando. Nosotros identificamos esos activos y cambiamos muchas veces el uso, intentamos sacarle el máximo partido a ese edificio.

P.- En estos años hay ejemplos de esta regeneración muy destacados. 

R.- Cuando hablas de ejemplos, yo creo que tenemos varios. Empezando por atrás tenemos el centro comercial de Melilla que era un cuartel general. Tenemos Gran Vía 32, que era la sede del grupo Prisa y que convertimos en la mayor tienda de Primark de Europa en ese momento. Tenemos Castellana 200, que lo convertimos en edificio de oficinas junto con un centro comercial; el hotel de Sevilla, que abrimos el año pasado, que era la sede de un banco y lo convertimos en hotel; Castellana 198 en el que estamos ahora… Básicamente, lo que hacemos en esos edificios que se quedan obsoletos, que se quedan infrautilizados o que no se le está sacando el jugo, es aprovechar el momento, identificarlos y transformarlos. Casi siempre lleva un cambio de uso importante.

P.- Aunque hay estabilidad en España, es cierto que hay mucho ruido sobre el sector. ¿Cómo abordan la gestión de activos en entornos económicos inciertos?

R.- Yo creo que hay que tener en cuenta las diferentes zonas de España. En Madrid estamos viviendo un momento muy dulce. Es verdad que en otras partes de España como Barcelona hay mucha incertidumbre y los inversores preguntan más. Nosotros lo que intentamos hacer es gestionar mucho lo que está de nuestro lado, lo que depende de nosotros. Al final, intentas analizar muy bien la situación y meterte en el momento del ciclo adecuado. Pero tampoco puedes intentar controlar lo que no está en tus manos. Es importante tener muy atado todo lo que está dentro de nuestras capacidades o lo que nosotros podemos gestionar.

P.- ¿Y en qué momento del ciclo cree que estamos con los precios y las valoraciones disparadas en casi todos los segmentos?

R.- Los precios no paran de subir, sobre todo en residencial. Pero tienes una serie de activos que todavía están en rentabilidades muy atractivas. Por ejemplo, las oficinas y el retail han sufrido mucho durante los últimos años. Todavía las tasas de rentabilidad de las oficinas no se han recuperado frente a años anteriores. Creo que sigue habiendo oportunidades en el sector. Yo creo que depende mucho de la tipología de los activos, pero es verdad que estamos en un momento alcista. Es verdad que llevamos alcistas muchos años y que no hay ningún indicador real que diga que el ciclo va a pegar un cambio.

P.- ¿Qué oportunidades identifican actualmente que otros inversores podrían estar pasando por alto?

R.- Creo que el mercado actual es un mercado muy profesional, con una gran competencia y eso hace que todos nos tengamos que esforzar más a la hora de buscar operaciones. Nosotros, como la mayoría, nos intentamos hacer fuertes en un punto concreto y ahora mismo estamos trabajando en seguir en la misma línea que es la de la regeneración urbana a través de la identificación de activos que estén por debajo de su potencial y transformarlos en su mejor versión.

P.- ¿Qué papel juega la sostenibilidad (ESG) en sus decisiones de inversión y gestión de activos?

R.- Es clave. Lo más importante es que nuestra estrategia ya es fundamentalmente ESG. Es un criterio central en nuestra toma de decisiones. Buscamos proyectos que reduzcan impacto ambiental, mejoren eficiencia energética y generen valor social en las comunidades. La sostenibilidad no solo es un requisito regulatorio, sino un factor de rentabilidad a largo plazo. Es además un requisito de nuestros inversores.

P.- ¿Cuáles son los planes estratégicos de DRAGO para los próximos años?

R.- Continuar creciendo en coinversiones con socios institucionales, ampliar nuestra presencia en regeneración urbana y activos de calidad, y consolidar nuestra capacidad de análisis y gestión de riesgos para seguir creando valor en entornos cambiantes.

P.- ¿Cómo describiría el cambio más profundo que ha vivido el sector inmobiliario en estos 25 años?

R.- El cambio más profundo creo que ha pasado por una profesionalización e institucionalización del sector en los últimos años.

Aunque el aniversario se cumplirá oficialmente en 2026 –DRAGO fue fundada en el año 2000–, la empresa ha comenzado ya a conmemorar sus dos décadas y media de actividad. Lo hace con una hoja de ruta marcada por proyectos de impacto local, una sólida red de coinversión y una visión a largo plazo que sitúa la regeneración urbana en el centro de su estrategia. El acto reunió a un nutrido grupo de profesionales del sector inmobiliario, inversores de alto perfil y rostros bien conocidos del ecosistema empresarial madrileño. La alta asistencia confirmó no solo el interés que sigue despertando DRAGO tras 25 años de actividad, sino también la relevancia del formato impulsado por THE OBJECTIVE, que aspira a conectar el análisis riguroso con los sectores estratégicos de la economía.

Durante su intervención, Germán López-Madrid destacó cómo el modelo de negocio de DRAGO se basa en identificar activos complejos, revalorizarlos y gestionarlos de forma directa y activa, manteniendo una alineación de intereses con inversores institucionales y privados. Este enfoque ha permitido a la firma gestionar más de 4.000 millones de euros en operaciones inmobiliarias distribuidas entre España, Portugal y Estados Unidos.

Uno de los momentos clave del acto fue la alusión de Adolfo Ramírez Escudero, CEO de CBRE y protagonista de la segunda parte del evento, a un proyecto en el Paseo de la Castellana que dejó una manzana completamente remodelada. Se refería al complejo Castellana 200 / Castellana 198, una de las operaciones más emblemáticas de DRAGO en la capital y ejemplo claro de su modelo de regeneración urbana.

El caso de Castellana 198 ilustra con claridad la estrategia de DRAGO. Se trata de un edificio que debía albergar un hotel de lujo y que quedó inacabado tras el estallido de la burbuja inmobiliaria. DRAGO ya había adquirido en 2014 parte del complejo Castellana 200, junto a PSP Investments. En 2024 completó la compra del 48 % restante del inmueble y prevé transformarlo en un conjunto residencial de alto nivel, con más de 14.000 metros cuadrados de vivienda, zonas comunes, aparcamiento y espacios comerciales. El proyecto, diseñado por el estudio de Christina Seilern y comercializado por CBRE, ejemplifica lo que la firma define como «regeneración urbana»: dotar de nueva vida a activos fallidos, integrándolos en el tejido de la ciudad con criterios de calidad y largo plazo.

En la conversación con la periodista de este diario, Rocío Regidor, López-Madrid defendió una visión de la inversión que no se limita a los retornos financieros, sino que incorpora consideraciones urbanísticas, sociales y ambientales. Frente a un sector muchas veces marcado por el cortoplacismo, DRAGO reivindica una forma de operar que implica transformar activamente el espacio urbano con sentido estratégico.

Actualmente, el 80 % de los activos bajo gestión de DRAGO se concentran en España, aunque mantiene operaciones relevantes en Portugal –donde comenzó su actividad en el sector residencial– y en Estados Unidos, donde se ha especializado en el desarrollo de apartamentos turísticos de corta estancia en zonas urbanas. La diversificación sectorial también forma parte del ADN de la empresa: el 40 % del volumen gestionado corresponde a oficinas, el 25 % a residencial, otro 25 % a retail y el 10 % restante a hoteles y otros usos.

A lo largo de su trayectoria, DRAGO ha superado los 2 millones de metros cuadrados gestionados en más de 2.000 propiedades. Ha recibido reconocimientos internacionales como el de mejor firma de inversión y gestión inmobiliaria española, concedido por la revista Euromoney.

El acto de este martes no fue solo una mirada al pasado, sino una declaración de intenciones hacia el futuro. DRAGO aspira a consolidar su presencia en los tres mercados en los que opera, abrir nuevas vías de coinversión y continuar apostando por intervenciones que, además de generar valor económico, transformen positivamente el entorno urbano. A las puertas de su 25 aniversario, la compañía refuerza así su compromiso con una forma de hacer ciudad basada en la inteligencia estratégica, la transformación arquitectónica y el sentido del largo plazo.

En palabras de López-Madrid, «si conseguimos que los próximos 25 años sean como los anteriores, estaremos haciendo las cosas bien». La ambición de DRAGO, sin embargo, va más allá de la continuidad: se orienta a intervenir estratégicamente en el espacio urbano, con la convicción de que el capital privado no solo transforma edificios, sino que –bien dirigido– puede moldear ciudades, revitalizar barrios y anticipar futuros habitables.