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José María Álvarez, director of Metros 2 , dedicates this article to reviewing DRAGO’s history on the occasion of its 25th anniversary. Below, we reproduce in full the text published in May 2026.

Metros 2, José María Álvarez · Director of Metros 2, May 2026

Luis Iglesias, founding partner and CEO of DRAGO, has the honor of celebrating the company’s 25th anniversary. DRAGO is an independent platform dedicated to the most significant real estate investment and management in the Iberian Peninsula.

With a highly experienced and top-tier team of professionals, they have spearheaded numerous projects in this sector over the last quarter of a century. A prime example is the innovative development of the former ABC newspaper headquarters on Serrano Street in Madrid, now a shopping center in the heart of the city. Other notable projects include the commercial renovation of the building at Gran Vía 32, home to Primark and the SER radio network, and the Castellana 198 and 200 projects on a major thoroughfare in the capital. They also have a presence in Seville, with their work on the Hotel Querencia.

Internationally, they have also made their mark in Portugal with the complete renovation of the building known as Casa de Santos. And finally, the company also has a presence in the United States. The list is too long and the space too short to fully capture the extensive investment journey undertaken over this period. What is worth highlighting, however, is that year after year they have managed to establish themselves as one of the major players in the national investment landscape.

It currently manages a real estate portfolio exceeding four billion euros. It has twenty-six structured investment vehicles and manages over two million square meters of real estate. These figures have positioned it at the top of the real estate ranking in terms of transformation and value creation in such a competitive sector as the real estate market. Anyone curious enough to visit its corporate website can easily verify these details.

In addition to the impressive operational track record achieved throughout the aforementioned period, it is worth highlighting its management team, one of the most specialized in the country. In this regard, and as they explain, their investment model has always been based on conducting a thorough strategic analysis, institutional co-investment, and very active management.

Thus, throughout their history, they have participated in complex transactions across subsectors of the real estate market, such as offices, residential, retail, hotels, and logistics. In short, they cover virtually every aspect of investment. Among their historical achievements, it’s worth noting that they were the first to launch an institutional fund back in 2006. They also participated in the first sale and leaseback transaction of a major group of branches belonging to Banco Santander. Furthermore, throughout their history, they have worked with internationally renowned investors such as Cerberus, PSP, TPG, and Starwood, among others.

Profitability and sustainability have also been hallmarks of the company, but above all, they emphasize independence and professionalism. These four pillars are crucial to their survival, having enabled them to reach this first quarter-century. And all this despite having had to contend with the Puyol family name at one point in their history, a relationship they severed last year. A clean slate.

It is not necessary in this humble forum to highlight the successes or failures of a company. That is the role of the readers’ good judgment, or, failing that, the judges’. What does deserve praise, however, is that a Spanish real estate company is leading the investment market, a dazzling arena where large international funds, both sovereign and private, and so-called family offices dominate the global landscape.

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José María Álvarez, director de Metros2, dedica este artículo a repasar la trayectoria de DRAGO con motivo de su 25.º aniversario. A continuación, reproducimos íntegramente el texto publicado en mayo de 2026.

Metros2, José María Álvarez · Director de Metros2, Mayo 2026

A Luis Iglesias, socio fundador y consejero delegado de DRAGO le corresponde el honor de celebrar el primer cuarto de vida de su compañía. Una plataforma independiente dedicada a la inversión y gestión inmobiliaria más relevantes de la península ibérica.

Con un equipo de profesionales muy experimentado y de primer nivel, durante el último cuarto de siglo han protagonizado múltiples operaciones en este sector. Así como ejemplo basta mencionar el innovador desarrollo del antiguo edificio sede del diario ABC en la madrileña calle Serrano. Hoy convertido en un centro comercial en pleno corazón de la ciudad. La remodelación comercial del inmueble situado en Gran Vía 32, sede de Primark o de la cadena radiofónica SER. Las operaciones de Castellana 198 y 200 en plena arteria de la capital. Por mencionar algunas. También en Sevilla desembarcaron en el Hotel Querencia.

A nivel internacional en Portugal también han dejado su impronta inmobiliaria, con la rehabilitación integral del edificio conocido como Casa de Santos. Y, por último, la sociedad está presente también en Estados Unidos. La lista es demasiado larga y el espacio informativo demasiado corto para intentar reflejar el largo camino inversor desarrollado durante todo este tiempo. Lo que sí merece la pena destacar es que año tras año se ha conseguido posicionar como uno de los grandes protagonistas del panorama inversor nacional.

Actualmente gestiona una cartera de activos inmobiliarios superior a los cuatro mil millones de euros. Cuenta con veintiséis vehículos de inversión estructurados y más de dos millones de metros cuadrados en gestión. Unos datos que la han posicionado en lo más alto del ranking inmobiliario en lo referido a trasformación y creación de valor en un sector tan competitivo como es el mercado inmobiliario. Si por curiosidad informativa uno echa un vistazo a su página web corporativa podrá cotejar estos datos con facilidad.

Además de la gran trayectoria operacional protagonizada durante todo el periodo ya mencionado conviene destacar a su equipo directivo, uno de los más especializados del país. En este sentido y, según explican ellos, su modelo de inversión siempre se ha basado en la realización de un completo análisis estratégico, la coinversión institucional y una gestión muy activa.

Así, a lo largo de su historia han participado en complejas operaciones en subsectores del mercado inmobiliario como las oficinas, el residencial, el retail, el hotelero o el logístico. Vamos que tocan prácticamente todos los palillos de la inversión. En el apartado de logros históricos hay que recordar que fueron los primeros en lanzar un fondo institucional allá por el año 2006. O que participaron en la primera operación de sale & leaseback de un importante grupo de sucursales pertenecientes al Banco Santander. Además, en toda su historia han trabajado con inversores de renombre internacional como Cerberus, PSP, TPG o Starwood, entre otros.

La rentabilidad y la sostenibilidad también ha sido señas de identidad de la compañía, pero sobre todo ellos hablan de independencia y profesionalidad. En total son cuatro pilares para tener muy en cuenta ya que les ha permitido llegar con vida a este primer cuarto de siglo. Y todo ello a pesar de haber tenido que enfrentarse en una de sus etapas al apellido Puyol, del cual se desligaron el año pasado. Borrón y cuenta nueva.

No es menester en esta humilde tribuna destacar los aciertos o errores de una empresa. Para ello está el buen juicio de los lectores o a las malas de los jueces. Lo que sí merece alabanza es que una empresa inmobiliaria española esté liderando el mercado de la inversión, un fulgurante reino donde los grandes Fondos Internacionales, soberanos o privados, y los denominados family offices, dominan todo el tablero mundial.

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EL CONFIDENCIAL, Ruth Ugalde July 4 2026

The crowning touch to the Castellana 200 complex. The entire corner where Reyal Urbis planned a hotel will be an ultra-luxury development, with apartments exceeding 400 square meters.

Twenty years have passed since Reyal Urbis acquired eight buildings from Restaura that were part of the “Manzana Castellana” project, a regeneration plan for the area bounded by this famous thoroughfare and the streets Félix Boix, Doctor Fleming, and Carlos Maurrás. The goal of Rafael Santamaría’s development company was to create a complex, named Castellana 200, that would include offices, retail space, restaurants, an 844-space parking garage, and a five-star hotel.

But the bursting of the housing bubble led Reyal to one of the biggest corporate bankruptcies in Spanish history. His downfall came when part of this ambitious project, the hotel, which was to occupy the entire corner of Paseo de la Castellana and Calle Carlos Maurrás, was still under construction. In total, 20,000 square meters remained unfinished.

A litany of urban planning and corporate problems turned the building into a ghost property. It remained that way for 13 long years, until Drago managed to unblock it last year. As El Confidencial reported, the firm led by Luis Iglesias won the auction held by the bankruptcy administrators in February 2025, taking advantage of a right of first refusal it held.

Although initially considering maintaining the hotel project, Drago quickly decided to capitalize on Madrid’s strong housing demand to create one of Spain’s most iconic residential developments. This project, which has been in development for a year, aims to do something different: at a time when the concept of luxury has become commonplace, Drago has opted to return to the fundamentals and prioritize quality and exclusivity.

Therefore, despite covering 20,000 square meters, the residential complex will only have 62 homes, ranging from one to four bedrooms, with floor areas between 130 and 412 square meters each. These figures include the communal areas for each home, which will be one of the distinguishing features of this development, dedicating 2,000 square meters to exclusive amenities for residents.

Castellana 198 will feature a private club , a spa with an indoor pool, sauna and hammam, a gym, treatment rooms, a private cinema, a bar, a kitchen for gastronomic events, a wine cellar, a golf simulator, a kids’ club, interior gardens, storage units, and parking, in addition to an outdoor pool located on the upper floors of the building. Drago’s objective with this offering is to differentiate itself from the rest of the market by offering a new approach to high-end housing, prioritizing the possibility of carrying out much of daily life within the building, without sacrificing square footage in the apartments.

On the contrary, the dimensions of the future apartments buck the shrinking trend of the rest of the market. On average, one-bedroom apartments will have 81 square meters of usable space (130 m² built); two-bedroom apartments, which are the most numerous, will have 150 square meters of usable space (240 m² built); three-bedroom apartments will reach 195 square meters (315 m²), and four-bedroom apartments will have 256 square meters (412 m²).

“The project has eleven floors of homes ; the ground floor will be the entrance through a large lobby with a garden in the background, and the services for residents will be located in the first basement of the building, except for the outdoor pool, which will be on the eighth floor,” explains Mayte Medina, director of operations at Drago , who avoids revealing any price reference for the future homes.

Designed by the international firm Studio Seilern Architects and marketed by CBRE , these homes have already attracted interest from both domestic and international buyers, who have purchased half of the development in just three months. “In this first phase, we’ve seen a majority of investors, but we believe that in the second phase the percentage of end buyers will increase. We’ve had 40% Latin American buyers, and of the domestic buyers, 60% are from outside Madrid,” Medina points out.

Despite the summer season, management is confident of maintaining this sales pace in the second half of the year, which, if confirmed, would allow Drago to sell out this year. The developer plans to invest €100 million in the entire project, with an initial goal of completion by 2028.

“We are fully confident in maintaining a good pace during the second half of the year , supported by two very solid buyer profiles. On the one hand, there are investors, especially interested in smaller homes, who won’t want to miss the opportunity to be part of such an iconic project at Castellana 198. On the other hand, there are more emotional and family-oriented buyers, who know Chamartín well and for whom three- and four-bedroom homes are particularly attractive,” explains the operations director.

The crown jewel will be the five duplex penthouses located on the tenth floor of Castellana 198 , a project with which Drago aims to put the finishing touch on its 25th anniversary. Instead of demolition, the firm has opted to preserve the existing structure , originally designed for hotel use, and extend its lifespan by incorporating more contemporary sustainability and efficiency criteria.

From an architectural standpoint, the building’s façade stands out , composed of large glazed terracotta tiles in shades of petrol blue, natural stone, and expansive glass surfaces. Drago’s aim is to create a unique and recognizable image within the northern Madrid skyline, an area destined for profound transformation in the coming decades, as it serves as the gateway to the Chamartín Operation.

https://198castellana.com/

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EL CONFIDENCIAL, Ruth Ugalde 4 de Julio de 2026

Broche de oro al complejo de Castellana 200. Todo el esquinazo donde Reyal Urbis proyectó un hotel será una promoción de ultralujo, con pisos que superarán los 400 metros cuadrados.

Han pasado 20 años desde que Reyal Urbis adquirió a Restaura ocho edificios que formaban parte del proyecto “Manzana Castellana”, un plan de regeneración del rectángulo que forma esta famosa arteria con las calles Félix Boix, Doctor Fleming y Carlos Maurrás. El objetivo de la promotora de Rafael Santamaría era hacer un complejo, bautizado como Castellana 200, que iba a aglutinar oficinas, zona comercial, restauración, un parking con 844 plazas y un hotel de cinco estrellas.

Pero el estallido de la burbuja inmobiliaria llevó a Reyal a protagonizar una de las mayores quiebras empresariales de la historia de España. Su caída en desgracia llegó cuando todavía faltaba por terminar de construir una parte de este ambicioso proyecto, el hotel, que iba a ocupar todo el esquinazo entre el Paseo de la Castellana y la calle Carlos Maurrás. En total, 20.000 metros cuadrados quedaron inacabados.

Un rosario de problemas urbanísticos y societarios convirtió el edificio en un inmueble fantasma. Así estuvo durante 13 largos años, hasta que Drago consiguió desbloquearlo el año pasado. Como adelantó El Confidencial, la firma dirigida por Luis Iglesias se impuso en la subasta que hizo la administración concursal en febrero de 2025, aprovechando un derecho de adquisición preferente que tenía.

Aunque en un primer momento valoró la posibilidad de mantener el proyecto de hotel, rápidamente tomó la decisión de aprovechar la fuerte demanda de vivienda en Madrid para hacer uno de los residenciales más icónicos de España. Un proyecto que lleva madurando un año, con el objetivo de hacer algo diferente: en un momento en el que el concepto de lujo se ha vulgarizado, Drago ha apostado por volver a los fundamentos y primar la calidad y la exclusividad.

Por eso, a pesar de contar con 20.000 metros cuadrados, el residencial solo tendrá 62 viviendas, que irán de uno a cuatro dormitorios, y cuyas superficies oscilarán entre los 130 y los 412 metros cuadrados construidos cada una. En estos números está incluida la parte de zonas comunes que corresponderá a cada hogar y que será uno de los signos diferenciales de esta promoción, que destinará 2.000 metros cuadrados a servicios exclusivos para los residentes.

Castellana 198 contará con club privado, spa con piscina interior, sauna y hammam, gimnasio, salas de tratamiento, cine privado, bar, cocina para eventos gastronómicos, vinoteca, simulador de golf, kids club, jardines interiores, trasteros y aparcamiento, además de una piscina exterior situada en las plantas superiores del edificio. El objetivo de Drago con toda esta oferta es diferenciarse del resto del mercado por una nueva forma de entender la vivienda de alta gama, que prima la posibilidad de hacer gran parte de la vida cotidiana dentro del edificio, sin por ello restar metros cuadrados a las viviendas.

Al contrario, las dimensiones de los futuros pisos rompen con la tendencia menguante del resto del mercado. De media, los apartamentos de un dormitorio tendrán 81 metros cuadrados útiles (130 m² construidos); los de dos dormitorios, que son los más numerosos, contarán con 150 metros útiles (240 m² construidos); los de tres alcanzarán los 195 metros cuadrados (315 m²), y los de cuatro tendrán 256 metros cuadrados (412 m²).

“El proyecto cuenta con once plantas de viviendas, la baja será la entrada por un gran lobby con un jardín de fondo, y los servicios para residentes se encontrarán en el primer sótano del edificio, excepto la piscina exterior, que estará en la octava planta”, explica Mayte Medina, directora de operaciones de Drago, que evita desvelar cualquier referencia de precio de los futuros hogares.

Diseñadas por el despacho internacional Studio Seilern Architects y comercializadas por CBRE, estas viviendas han despertado ya el interés tanto de compradores nacionales como internacionales, que en apenas tres meses han adquirido ya la mitad de la promoción. “En esta primera fase, hemos visto una mayoría de perfil inversor, pero creemos que en la segunda etapa aumentará el porcentaje de comprador final. Hemos tenido un 40% de comprador latinoamericano y, dentro del nacional, el 60% es de fuera de Madrid”, señala Medina.

A pesar del verano, la directiva confía en mantener este ritmo de ventas en la segunda mitad del año, lo que, de confirmarse, permitiría a Drago poner el cartel de “todo vendido” este mismo año. La promotora prevé invertir 100 millones de euros en todo el desarrollo, y su objetivo inicial pasa por tenerlo completado para el año 2028.

“Tenemos plena confianza en mantener un buen ritmo durante la segunda mitad, apoyados en dos perfiles de comprador muy sólidos. Por un lado, el inversor, especialmente interesado en las viviendas más pequeñas, que no querrá dejar escapar la oportunidad de formar parte de un proyecto tan icónico en Castellana 198. Por otro, un perfil más emocional y familiar, que conoce bien Chamartín y para quien las viviendas de tres y cuatro dormitorios resultan especialmente atractivas”, explica la directora de operaciones.

La joya de la corona serán los cinco áticos dúplex que estarán situados en la décima planta de Castellana 198, obra con la que Drago quiere poner el broche de oro a los 25 años de trayectoria que celebra este ejercicio. En lugar de optar por la demolición, la firma ha apostado por preservar la estructura existente, concebida para uso hotelero, y prolongar su vida útil, incorporando criterios de sostenibilidad y eficiencia más contemporáneos.

Desde el punto de vista arquitectónico, destaca la fachada del edificio, que estará compuesta por grandes piezas de terracota vidriada en tonos azul petróleo, piedra natural y amplias superficies acristaladas. El objetivo que persigue Drago con ello es crear una imagen singular y reconocible dentro del skyline del norte de Madrid, una zona llamada a vivir una profunda transformación en las próximas décadas, ya que esta área es la puerta de entrada a la Operación Chamartín.

https://198castellana.com/

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THE OBJECTIVE 19 June 2026

Experts and mayors discussed mobility, housing, energy, and new technologies at an event hosted by THE OBJECTIVE

Housing, urban competitiveness, artificial intelligence (AI), and city regeneration were the focus of the third edition of Ciudad Futura (Future City), the forum organized by THE OBJECTIVE that brought together mayors, experts, and business representatives in Madrid on Thursday to discuss the main challenges facing Spanish cities in the coming years. The event, held at the Ortega-Marañón Foundation with the support of Drago, Samsung, Moeve, and Damm, emphasized the need to promote more livable and sustainable urban environments capable of attracting talent, investment, and economic opportunities.

More liveable and connected cities

During the event’s opening address, the mayor of Vigo, Abel Caballero, emphasized the role of cities as the “axis” upon which citizens’ quality of life is built and defended the need to promote more sustainable, accessible, and livable urban models. The mayor cited Vigo’s transformation as an example, highlighting the reclamation of public spaces, the creation of green areas, and the protection of its natural environment. “We have to remake the beaches, make them livable, and understand them as a place for people to come together,” he said. He also underscored the restoration of the estuary and the improvement of the city’s water infrastructure, insisting that “cities must call for action” in the face of challenges such as climate change and the management of increasingly scarce resources.

Abel Caballero also defended Vigo’s commitment to sustainable mobility and pointed out that the city boasts one of the world’s largest networks of mechanical mobility systems, including elevators, ramps, and moving walkways. “We are making urban transport the cheapest in all of Spain,” he stated. The mayor also called for greater autonomy for local councils in areas such as housing, education, and social services.

“The Spanish government provides resources to the autonomous communities, but they don’t always reach the housing sector,” he criticized, before pointing out that in Vigo, “the autonomous community has built zero affordable rental housing units in the last 18 years.” He also advocated for the integration of AI into city management and emphasized Vigo’s economic role as an industrial leader in sectors such as automotive, shipbuilding, and fishing. “We need to create a tourist city, but also a deeply industrial and economic one,” he concluded.

How to attract talent and investment

In a conversation moderated by José Manuel Calvo, Quality Director of THE OBJECTIVE, architect and urban planner Fernando Caballero reflected on the factors that determine the competitiveness of cities and their capacity to attract talent, investment, and economic activity. Caballero argued that cities function as “living organisms” and warned that the main challenge arises when “everything happens in cities and everyone wants to go to cities.”

During the discussion, he emphasized the importance of connectivity for driving economic growth, noting that “places that are connected grow,” citing the development of cities like Toledo and Guadalajara thanks to their transport connections. In this regard, he advocated for strengthening the rail network and improving connections to intermediate cities to prevent all economic and demographic activity from being concentrated in major capitals. “We need to create a metropolitan area,” he stated, defending greater integration between Madrid and surrounding municipalities and cities such as Getafe, Leganés, Alcorcón, and Ávila.

When asked about the elements that make a city attractive to businesses and workers, Fernando Caballero emphasized the need to combine “affordable housing, efficient, fast, and accessible transportation” with better integration of those arriving from other countries. The urban planner criticized the difficulties in having professional qualifications recognized and recounted the case of a Venezuelan judge who ended up moving to Miami due to the lack of opportunities to practice her profession in Spain.

He also warned that access to housing has become one of the main obstacles to competing with other major international cities. “If you have low wages and housing is expensive, you cease to be attractive.” Although he acknowledged problems such as gentrification and overtourism, he argued that “the problems of being a global city are preferable to the problems of declining cities” and advocated for promoting affordable, public, and subsidized housing to guarantee the future growth of large cities.

Technology with a purpose to improve urban life

At the Technology with Purpose panel, moderated by Marcos Sierra, representatives from Samsung and BMW analyzed the role that innovation and artificial intelligence will play in the development of the cities of the future, focusing on the need to create useful, accessible solutions adapted to the real needs of citizens. Miguel Ángel Ruiz, Brand Strategy & Innovation Senior Manager at Samsung, argued that the success of technology depends on its ability to integrate naturally into daily life.

“The best technology is the invisible kind,” he stated, before pointing out that “everything that will work is simple.” The executive explained that the company has more than 25,000 people dedicated to innovation and that the development of new products is based on constantly listening to users. “We are dedicated to making everything very simple, to eliminating barriers,” he asserted, while highlighting the importance of collaboration between government agencies and companies to promote innovative solutions. “Solutions emerge when we work together,” he affirmed, referring to public-private partnerships.

For her part, Pilar García de la Puebla, Director of Communication and Institutional Relations at BMW, agreed on the need to strengthen this collaboration and asserted that “no one can provide solutions alone.” During her presentation, she explained some of the advancements the company is already incorporating into its vehicles, such as hybrid systems capable of automatically detecting entry into low-emission zones and switching to electric mode without driver intervention. She also argued that the mobility of the future will be increasingly diverse and flexible, adapting to the needs of each region and each user.

Both García de la Puebla and Ruiz agreed that innovation requires regulatory stability, institutional support, and a greater commitment to talent. In this regard, the Samsung representative lamented the lack of a strong innovation culture in Spain and warned that failure is often penalized too harshly, a factor that, in his opinion, hinders the development of new technological initiatives.

Urban regeneration as an opportunity for cities

In a conversation moderated by Maite Rico, deputy director of THE OBJECTIVE, Germán López-Madrid, director of Acquisitions at DRAGO, analyzed the main challenges facing cities in terms of housing, urban regeneration and sustainability, advocating for the rehabilitation of buildings and the transformation of obsolete spaces as one of the keys to boosting urban development in the coming decades.

During his speech, López-Madrid warned about the existing imbalance between the creation of new households and the available housing supply. “There are 300,000 new families or people who want to move out on their own, but only about 90,000 homes are being built,” he pointed out. In this context, he explained that one of DRAGO’s key strategies is to give a second life to properties that have become obsolete over time. “We try to give them a new lease on life,” he stated, before recalling some of the projects developed by the company, such as the transformation of the building at Gran Vía 32, formerly occupied by offices of the Prisa Group, into the Primark store that became the largest in Europe. He also highlighted other projects that have allowed for the conversion of old bank buildings into hotels or the repurposing of former barracks for new uses.

The executive argued that urban regeneration not only increases the supply of available spaces but also helps revitalize degraded neighborhoods and areas. “Many properties were built in a certain era and become obsolete over time; we try to transform and improve them,” he explained. He cited as an example some unfinished or underutilized buildings along the Paseo de la Castellana and emphasized that the goal of these projects is “to breathe life into these areas” and generate a positive impact on the urban environment. He also stressed that sustainability is integral to all of the firm’s projects. “It’s non-negotiable.”

DRAGO is an independent real estate investment and management firm founded in 2000, with offices in Madrid, Lisbon, and Miami. Throughout its more than 25 years of experience, it has managed and transformed assets worth over €4 billion, focusing on rehabilitation, repositioning, and urban regeneration projects with an emphasis on creating sustainable value for cities and their inhabitants.

Joan Clos warns of a housing crisis

For his part, former Barcelona mayor Joan Clos focused his remarks on two of the major urban challenges facing Spain: the housing crisis and the need to promote large-scale urban regeneration. Clos argued that the housing debate often stems from a flawed diagnosis and reminded the audience that housing responsibilities are “essentially regional,” meaning that solutions must primarily originate from the autonomous communities. In his view, the main obstacle is the lack of sufficient funding to develop public policies for affordable housing. “Spain needs three million subsidized housing units,” he stated, before warning that current initiatives are insufficient to change market dynamics. “They build 2,000 homes here, 5,000 there, but that doesn’t change the underlying problem.” He also cautioned that access to housing continues to worsen while prices in the free market keep rising.

Clos also highlighted urban regeneration as one of the major challenges facing Spanish urban planning. The former mayor explained that much of the country’s building stock is quite old and that many cities need comprehensive interventions to renovate entire neighborhoods, not just specific buildings. “Spanish urban planning legislation is designed for urban growth, not urban regeneration.” During his speech, he recalled some of the projects he spearheaded during his time in Barcelona, ​​such as the transformation of the old town and the regeneration of a district, and argued that a reform of the regulations would allow for the recovery of degraded areas and the creation of new buildings to help solve the housing problem. “If we were to rethink urban regeneration in Spain, we would recover deteriorated parts of our cities and have a greater capacity to address the problem of housing affordability,” he concluded.

Artificial intelligence, energy and smart cities

The roundtable discussion “The Smart City: AI, Energy Communities, and Urban Services” featured David García Núñez, president of Madrid World Capital; Paula Santos, director of Electrification and Energy Communities at UNEF; and Santiago Molina, director of the Higher Polytechnic School at CEU San Pablo University. During the debate, the panelists agreed that technology, AI, and efficient energy management will be fundamental to addressing the urban challenges of the coming decades. García Núñez advocated for the need to “position Madrid and Spain as international leaders” in fields such as architecture, engineering, construction, and urban solutions, while Santos emphasized the importance of energy management for building more sustainable and resilient cities.

Artificial intelligence was a central topic of discussion. Participants analyzed how this technology can contribute to improving mobility, optimizing resource management, reducing pollution, and raising the quality of life for citizens. García Núñez pointed out that the role of AI will continue to grow in the coming years due to its ability to cross-reference data, improve planning, and “structure the territory” through practical applications in urban management. For his part, Santiago Molina focused on the impact this technological revolution will have on education and employment, emphasizing that judgment, creativity, and adaptability will continue to be key differentiators. “Nobody knows exactly what will happen with artificial intelligence in the urban sphere,” he stated, before arguing that all university programs should incorporate knowledge related to this technology to prepare the professionals of the future.

Almeida and Catalá

The day concluded with a conversation between the mayors of Madrid and Valencia, José Luis Martínez-Almeida and María José Catalá, moderated by the director of THE OBJECTIVE, Álvaro Nieto. During the meeting, Catalá publicly thanked the Madrid City Council for its support following the devastating storm that struck the Valencian Community, leaving 230 dead. The mayor asserted that “Spain did not fail them, but the Spanish Government did,” emphasizing that the first personnel deployed to assist the city came from Madrid. “On October 31st, the mayor of Madrid deployed a massive amount of personnel, equipment, and resources that still moves my city,” she stated, before recalling that nearly a thousand Madrid municipal workers participated in the emergency and recovery efforts.

Both leaders also addressed the housing situation, one of the issues that most concerns major Spanish cities. Almeida asserted that it is the “main problem” facing Madrid and defended the need to increase supply by releasing land and constructing new residential developments. The mayor also highlighted that housing permits have increased by 41% compared to the same period last year and advocated for measures to convert commercial buildings into affordable rental housing. For his part, Catalá explained that the Valencia City Council has promoted nearly a thousand public housing units and released land to develop some 13,000 new homes, in addition to launching a public rental agency to mobilize vacant housing.

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THE OBJECTIVE 19 Junio 2026

Expertos y alcaldes hablaron sobre movilidad, vivienda, energía y nuevas tecnologías en un acto de THE OBJECTIVE

La vivienda, la competitividad urbana, la inteligencia artificial (IA) y la regeneración de las ciudades centraron este jueves la tercera edición de Ciudad Futura, el foro organizado por THE OBJECTIVE que reunió en Madrid a alcaldes, expertos y representantes empresariales para debatir sobre los principales desafíos que afrontarán las ciudades españolas durante los próximos años. La jornada, celebrada en la Fundación Ortega-Marañón con el apoyo de Drago, Samsung, Moeve y Damm, puso el foco en la necesidad de impulsar entornos urbanos más habitables, sostenibles y capaces de atraer talento, inversión y oportunidades económicas.

Ciudades más habitables y conectadas

Durante la primera intervención del evento, el alcalde de Vigo, Abel Caballero, reivindicó el papel de las ciudades como «el eje» sobre el que se construye la calidad de vida de los ciudadanos y defendió la necesidad de impulsar modelos urbanos más sostenibles, accesibles y habitables. El regidor puso como ejemplo la transformación de Vigo a través de la recuperación de espacios públicos, la creación de zonas verdes y la protección de su entorno natural. «Tenemos que rehacer las playas, hacerlas habitables y entenderlas como una forma de encontrarnos». También destacó la recuperación de la ría y la mejora de las infraestructuras hídricas de la ciudad, insistiendo en que «las ciudades tienen que llamar a la acción» frente a desafíos como el cambio climático o la gestión de recursos cada vez más escasos.

Abel Caballero defendió además la apuesta de Vigo por la movilidad sostenible y recordó que la ciudad cuenta con una de las mayores redes de movilidad mecánica del mundo mediante ascensores, rampas y cintas transportadoras urbanas. «Estamos haciendo el transporte urbano más barato de toda España». El alcalde también reclamó una mayor capacidad de actuación para los ayuntamientos en materias como vivienda, educación y servicios sociales.

«El Gobierno de España da recursos a las comunidades autónomas y no siempre llegan a las viviendas», criticó, antes de señalar que en Vigo «la comunidad autónoma construyó cero viviendas de alquiler accesible en los últimos 18 años». Asimismo, defendió la incorporación de la IA a la gestión de las ciudades y reivindicó el papel económico de Vigo como referente industrial en sectores como la automoción, los astilleros y la pesca. «Tenemos que hacer una ciudad turística, pero también profundamente industrial y económica», concluyó.

Cómo atraer talento e inversión

En una conversación moderada por José Manuel Calvo, director de Calidad de THE OBJECTIVE, el arquitecto y urbanista Fernando Caballero reflexionó sobre los factores que determinan la competitividad de las ciudades y su capacidad para atraer talento, inversión y actividad económica. Caballero defendió que las ciudades funcionan como «organismos vivos» y advirtió de que el principal reto surge cuando «todo ocurre en las ciudades y todo el mundo quiere ir a las ciudades».

Durante el coloquio, subrayó la importancia de la conectividad para impulsar el crecimiento económico y señaló que «los sitios que están conectados crecen», poniendo como ejemplo el desarrollo experimentado por ciudades como Toledo y Guadalajara gracias a sus conexiones de transporte. En este sentido, apostó por reforzar la red ferroviaria y mejorar las conexiones de ciudades intermedias para evitar que toda la actividad económica y demográfica se concentre en las grandes capitales. «Hay que metropolizar», afirmó, al defender una mayor integración entre Madrid y municipios y ciudades de su entorno como Getafe, Leganés, Alcorcón y Ávila.

Preguntado por los elementos que convierten a una ciudad en un polo de atracción para empresas y trabajadores, Fernando Caballero destacó la necesidad de combinar «vivienda asequible, transporte eficaz, rápido y accesible» junto a una mejor integración de quienes llegan desde otros países. El urbanista criticó las dificultades para homologar títulos profesionales y contó el caso de una juez venezolana que acabó marchándose a Miami por la falta de oportunidades para ejercer su profesión en España.

También advirtió de que el acceso a la vivienda se ha convertido en uno de los principales obstáculos para competir con otras grandes urbes internacionales. «Si tienes sueldos bajos y la vivienda es cara, dejas de ser atractivo». Aunque reconoció problemas como la gentrificación y la turistificación, defendió que «los problemas de ser una ciudad global son preferibles a los problemas de las ciudades que decrecen» y apostó por impulsar vivienda protegida, pública y asequible para garantizar el crecimiento futuro de las grandes ciudades.

Tecnología con propósito para mejorar la vida urbana

En la mesa Tecnología con Propósito, moderada por Marcos Sierra, representantes de Samsung y BMW analizaron el papel que desempeñarán la innovación y la inteligencia artificial en el desarrollo de las ciudades del futuro, poniendo el foco en la necesidad de crear soluciones útiles, accesibles y adaptadas a las necesidades reales de los ciudadanos. Miguel Ángel Ruiz, Brand Strategy & Innovation Senior Manager de Samsung, defendió que el éxito de la tecnología pasa por su capacidad para integrarse de forma natural en la vida cotidiana.

«La mejor tecnología es la que no se ve», afirmó, antes de señalar que «todo lo que va a funcionar es lo sencillo». El directivo explicó que la compañía cuenta con más de 25.000 personas dedicadas a la innovación y que el desarrollo de nuevos productos se basa en la escucha constante de los usuarios. «Nos dedicamos a que todo sea muy sencillo, a eliminar barreras», aseguró, al tiempo que destacó la importancia de la colaboración entre administraciones y empresas para impulsar soluciones innovadoras. «Las soluciones se dan cuando colaboramos juntos», afirmó, en referencia a la cooperación público-privada.

Por su parte, Pilar García de la Puebla, directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de BMW, coincidió en la necesidad de reforzar esa colaboración y aseguró que «nadie puede dar soluciones solo». Durante su intervención explicó algunos de los avances que la compañía ya está incorporando a sus vehículos, como sistemas híbridos capaces de detectar automáticamente la entrada en zonas de bajas emisiones y cambiar al modo eléctrico sin intervención del conductor. Además, defendió que la movilidad del futuro será cada vez más diversa y flexible, adaptándose a las necesidades de cada territorio y de cada usuario.

Tanto García de la Puebla como Ruiz coincidieron en señalar que la innovación requiere estabilidad regulatoria, apoyo institucional y una mayor apuesta por el talento. En este sentido, el representante de Samsung lamentó que en España «no exista una gran cultura de la innovación» y advirtió de que en ocasiones «se penaliza demasiado el fracaso», un factor que, a su juicio, dificulta el desarrollo de nuevas iniciativas tecnológicas.

La regeneración urbana como oportunidad para las ciudades

En una conversación moderada por Maite Rico, directora adjunta de THE OBJECTIVE, Germán López-Madrid, director de Adquisiciones de DRAGO, analizó los principales retos que afrontan las ciudades en materia de vivienda, regeneración urbana y sostenibilidad, defendiendo la rehabilitación de edificios y la transformación de espacios obsoletos como una de las claves para impulsar el desarrollo urbano durante las próximas décadas.

Durante su intervención, López-Madrid alertó sobre el desequilibrio existente entre la creación de nuevos hogares y la oferta de vivienda disponible. «Hay 300.000 familias nuevas o personas que quieren independizarse, pero solo se construyen unas 90.000 viviendas», señaló. En este contexto, explicó que una de las apuestas de DRAGO pasa por dar una segunda vida a inmuebles que han quedado obsoletos con el paso del tiempo. «Intentamos darles una nueva vida», afirmó, antes de recordar algunos de los proyectos desarrollados por la compañía, como la transformación del edificio de Gran Vía 32, antiguamente ocupado por oficinas del Grupo Prisa, en la tienda Primark que llegó a convertirse en la más grande de Europa. También destacó otros proyectos que han permitido reconvertir antiguos edificios bancarios en hoteles o reutilizar antiguos cuarteles para nuevos usos.

El directivo defendió que la regeneración urbana no solo contribuye a aumentar la oferta de espacios disponibles, sino que también ayuda a revitalizar barrios y áreas degradadas. «Hay muchos activos que se construyeron en una determinada época y que con el paso de los años se quedan obsoletos; nosotros intentamos transformarlos y mejorarlos», explicó. En este sentido, puso como ejemplo algunos edificios inacabados o infrautilizados situados en el eje de la Castellana y subrayó que el objetivo de este tipo de actuaciones es «dar vida a las áreas» y generar un impacto positivo en el entorno urbano. Asimismo, destacó que la sostenibilidad forma parte de todos los proyectos de la firma. «Es algo innegociable».

DRAGO es una firma independiente de inversión y gestión inmobiliaria fundada en el año 2000, con presencia en Madrid, Lisboa y Miami. A lo largo de sus más de 25 años de trayectoria, ha gestionado y transformado activos por valor superior a los 4.000 millones de euros, apostando por proyectos de rehabilitación, reposicionamiento y regeneración urbana con un enfoque centrado en la creación de valor sostenible para las ciudades y sus habitantes.

Joan Clos alerta sobre la crisis de vivienda

Por su parte, el exalcalde de Barcelona, Joan Clos, centró su intervención en dos de los grandes desafíos urbanos que afronta España: la crisis de acceso a la vivienda y la necesidad de impulsar una regeneración urbana a gran escala. Clos defendió que el debate sobre la vivienda suele partir de un diagnóstico equivocado y recordó que las competencias en esta materia son «esencialmente autonómicas», por lo que las soluciones deben surgir principalmente de las comunidades autónomas. A su juicio, el principal obstáculo es la falta de financiación suficiente para desarrollar políticas públicas de vivienda asequible. «Hacen falta tres millones de viviendas protegidas en España», afirmó, antes de advertir que las iniciativas actuales resultan insuficientes para modificar la dinámica del mercado. «Se hacen 2.000 viviendas aquí, 5.000 allí, pero eso no cambia el problema de fondo». Además, alertó de que el acceso a la vivienda continúa agravándose mientras los precios del mercado libre siguen aumentando.

Clos también puso el foco en la regeneración urbana como una de las grandes asignaturas pendientes del urbanismo español. El exalcalde explicó que gran parte del parque edificado del país presenta una elevada antigüedad y que muchas ciudades necesitan intervenciones profundas para renovar barrios completos y no solo edificios concretos. «La legislación urbanística española está pensada para el crecimiento urbano, no para la regeneración urbana». Durante su intervención recordó algunos de los proyectos impulsados durante su etapa en Barcelona, como la transformación del casco antiguo y la regeneración de un distrito, y defendió que una reforma de la normativa permitiría recuperar zonas degradadas y generar nueva edificabilidad para ayudar a resolver el problema de la vivienda. «Si replanteásemos la regeneración urbana en España, recuperaríamos partes deterioradas de nuestras ciudades y tendríamos más capacidad para afrontar el problema de la accesibilidad a la vivienda», concluyó.

Inteligencia artificial, energía y ciudades inteligentes

En la mesa redonda La Ciudad Inteligente: IA, Comunidades Energéticas y Servicios Urbanos, participaron David García Núñez, presidente de Madrid Capital Mundial; Paula Santos, directora de Electrificación y Comunidades Energéticas de UNEF; y Santiago Molina, director de la Escuela Politécnica Superior de la Universidad CEU San Pablo. Durante el debate, los ponentes coincidieron en que la tecnología, la IA y la gestión eficiente de la energía serán elementos fundamentales para afrontar los retos urbanos de las próximas décadas. García Núñez defendió la necesidad de «posicionar a Madrid y a España como referentes internacionales» en ámbitos como la arquitectura, la ingeniería, la construcción y las soluciones urbanas, mientras que Santos destacó la importancia de la gestión energética para construir ciudades más sostenibles y resilientes.

La inteligencia artificial centró buena parte de la conversación. Los participantes analizaron cómo esta tecnología puede contribuir a mejorar la movilidad, optimizar la gestión de recursos, reducir la contaminación y elevar la calidad de vida de los ciudadanos. García Núñez señaló que el peso de la IA seguirá creciendo durante los próximos años debido a su capacidad para cruzar datos, mejorar la planificación y «vertebrar el territorio» mediante aplicaciones prácticas en la gestión urbana. Por su parte, Santiago Molina puso el foco en el impacto que tendrá esta revolución tecnológica en la formación y el empleo, subrayando que el criterio, la creatividad y la capacidad de adaptación de las personas seguirán siendo diferenciales. «Nadie sabe exactamente qué va a pasar con la inteligencia artificial en el ámbito urbano», afirmó, antes de defender que cualquier formación universitaria deberá incorporar conocimientos relacionados con esta tecnología para preparar a los profesionales del futuro.

Almeida y Catalá

La jornada concluyó con una conversación entre los alcaldes de Madrid y Valencia, José Luis Martínez-Almeida y María José Catalá, moderada por el director de THE OBJECTIVE, Álvaro Nieto. Durante el encuentro, Catalá quiso agradecer públicamente el apoyo recibido por el Ayuntamiento de Madrid tras la dana que golpeó la Comunidad Valenciana y dejó 230 fallecidos. La alcaldesa aseguró que «España no [les] falló, pero sí el Gobierno de España», destacando que los primeros efectivos desplazados para ayudar a la ciudad llegaron desde Madrid. «El día 31 de octubre el alcalde de Madrid hizo un despliegue de medios humanos, maquinaria y efectivos que todavía emociona en mi ciudad», afirmó, antes de recordar que cerca de un millar de trabajadores municipales madrileños participaron en las labores de emergencia y recuperación.

Ambos dirigentes abordaron también la situación de la vivienda, uno de los asuntos que más preocupan a las grandes ciudades españolas. Almeida aseguró que se trata del «principal problema» que afronta Madrid y defendió la necesidad de aumentar la oferta mediante el desbloqueo de suelo y la construcción de nuevas promociones residenciales. El alcalde destacó además que las licencias de vivienda han aumentado un 41% respecto al mismo periodo del año anterior y defendió medidas para transformar edificios terciarios en viviendas destinadas al alquiler asequible. Por su parte, Catalá explicó que el Ayuntamiento de Valencia ha impulsado cerca de un millar de viviendas públicas y ha desbloqueado suelo para desarrollar unas 13.000 nuevas viviendas, además de poner en marcha una agencia pública de alquiler para movilizar vivienda vacía.

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forbes.es 10 abril 2026

La directiva ha sido incluida en la prestigiosa lista de Forbes Women que reconoce a las líderes latinas con mayor proyección e influencia en España.

La inclusión de Mayte Medina en esta selección pone en valor más de dos décadas de trayectoria en el sector inmobiliario y hotelero, liderando proyectos complejos y transformaciones operativas en entornos internacionales.

Desde su incorporación como directora de Operaciones en DRAGO, Medina impulsa la optimización de procesos y el crecimiento estratégico de la compañía en un momento clave de consolidación y expansión.

Este reconocimiento no solo destaca su perfil profesional, sino también su capacidad para liderar equipos, ejecutar proyectos de alto impacto y contribuir a la evolución del sector desde una visión global.

 

En palabras de la propia lista de Forbes Women, se trata de mujeres “a las que seguir la pista” por su influencia y proyección en distintos ámbitos profesionales.

La presencia de Mayte Medina en este ranking refuerza el posicionamiento de DRAGO como una compañía que apuesta por el talento, la excelencia operativa y el liderazgo en el ámbito de la inversión inmobiliaria.

https://forbes.es/forbes-women/899549/lista-forbes-women-las-50-latinas-a-seguir-2026/

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Brainsre.news 14 Enero 2026

Medina está especializada en la gestión de activos, y el desarrollo y reposicionamiento de proyectos complejos, tanto en Europa como en EEUU.

DRAGO, firma especializada en inversión y gestión de activos inmobiliarios, refuerza su estructura directiva con la incorporación de Mayte Medina como directora de Operaciones, en el año en que la compañía celebra su 25º aniversario. Su regreso a la marca se produce tras casi cuatro años de trayectoria internacional al frente de grandes proyectos hoteleros y de reposicionamiento de activos de lujo.

Con más de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario y hotelero, Medina aporta un perfil altamente especializado en gestión de activos, desarrollo y reposicionamiento de proyectos complejos, tanto en Europa como en Estados Unidos.

Es licenciada en Arquitectura por la University of Houston y cuenta con un Máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias y de la Construcción (MDI) por la Universidad Politécnica de Madrid.

En su nueva etapa en DRAGO, la profesional será responsable de optimizar los procesos operativos del grupo, coordinar las distintas áreas de negocio y acompañar el crecimiento de la compañía en una fase clave de su historia, marcada por la consolidación de su modelo y la proyección a largo plazo.

Mayte Medina conoce bien la firma. Formó parte de DRAGO entre 2008 y 2016, una etapa de crecimiento y consolidación en la que participó activamente en el desarrollo, la gestión y la ejecución de proyectos inmobiliarios, así como en la estructuración operativa de la compañía.

Antes de su regreso, desarrolló su carrera más reciente en Archer Hotel Capital, donde ejerció como representante del propietario en activos hoteleros de lujo de gran escala. Durante este periodo lideró proyectos de reposicionamiento y estrategias de creación de valor con un volumen de inversión agregado superior a 480 millones de euros. Entre ellos destacan el reposicionamiento integral de The Westin Palace Madrid, la definición estratégica del Hotel Arts Barcelona, o el desarrollo de un nuevo hotel de lujo en la antigua Fábrica de Tabacos de Sevilla.

Con anterioridad, trabajó durante ocho años en Primark como responsable de la ejecución de proyectos en España, Portugal y Francia durante la fase inicial de expansión de la compañía. En este periodo lideró más de 60 proyectos y asumió la gestión de un presupuesto aproximado de 500 millones de euros. Entre sus proyectos más destacados figura la apertura de la tienda insignia de Primark en la Gran Vía de Madrid.

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On November 26th, Madrid once again demonstrated that beauty, when born with purpose, can change lives. The Solidarity Xmas Tree Madrid 2025 gala brought together leading international luxury brands and a community determined to bid for something far more valuable than unique pieces: real opportunities for access to education and a legitimate future for children and young people who need it most.

During the week leading up to the event, the auction trees transformed the city into an unforgettable Christmas route. Displayed in boutiques on Ortega y Gasset Street and in Galerías Canalejas, they became symbols of creativity, craftsmanship, and a commitment to education as a tool for change.

This year’s auction featured trees created by Cartier, Chaumet, Chopard, Giorgio Armani, Hermès, IWC, Jaeger-LeCoultre, LOEWE, Maison Valmont, Ralph Lauren, Suárez, Stefano Ricci, Tod’s, and Zimmermann, in addition to DRAGO, which also participated in this charitable project with great enthusiasm.

The auction reached €751,000, an extraordinary sum that will be donated entirely to three admirable educational foundations: the Tacumi Foundation, the Dadoris Foundation, and the Alas Foundation. For them, each bid represents a turning point, a boost that transforms resources into accessible education and real social change.

For DRAGO, this year’s auction held special significance. In the midst of our 25th anniversary celebrations, we wanted to honor the occasion by supporting a cause that truly builds the future: education, the true engine of individual and collective progress. We enthusiastically participated in the auction and were honored to sponsor the Tree of Foundations, a symbol that embodies our commitment to social mobility, equal opportunities, and the transformative power of education.

It was also a privilege to accompany Anabel Zamora, Bettina Farreras, their team, and the Solidarity Xmas Tree Council, who, with tireless dedication, have made this gala a benchmark for solidarity in Spain.

At DRAGO, we will continue to support initiatives that remind us that when society unites, beauty is not just aesthetic; it’s impact. And education, without a doubt, is the most valuable luxury there is.

 

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El pasado 26 de noviembre, Madrid volvió a demostrar que la belleza, cuando nace con propósito, puede cambiar vidas. La gala Solidarity Xmas Tree Madrid 2025 reunió a las grandes casas del lujo internacional y también a una comunidad decidida a pujar por algo mucho más valioso que piezas únicas, oportunidades reales de acceso a la educación y un futuro legítimo para niños y jóvenes que más lo necesitan.

Durante la semana previa al evento, los árboles de la subasta transformaron la ciudad en una ruta navideña inolvidable. Exhibidos en las boutiques de la calle Ortega y Gasset y en Galerías Canalejas, se convirtieron en símbolos de creatividad, artesanía y compromiso con la educación como herramienta de cambio.

En esta edición, participaron árboles creados por Cartier, Chaumet, Chopard, Giorgio Armani, Hermès, IWC, Jaeger-LeCoultre, LOEWE, Maison Valmont, Ralph Lauren, Suárez, Stefano Ricci, Tod’s, Zimmermann, además de DRAGO, que también formó parte de este proyecto solidario con un entusiasmo muy especial.

La noche de la subasta alcanzó los 751.000 €, una cifra extraordinaria que se destinará íntegramente a tres fundaciones educativas admirables: Fundación Tacumi, Fundación Dadoris y Fundación Alas. Para ellas, cada puja representa un punto de inflexión, un impulso que convierte recursos en educación accesible y en transformación social real.

Para DRAGO, esta edición tuvo un significado especial. En pleno año de celebración de nuestro 25 aniversario, quisimos honrar la ocasión apoyando una causa que verdaderamente construye futuro: la educación, el verdadero motor del progreso individual y colectivo. Participamos con ilusión en la subasta y tuvimos el honor de ser patrocinadores del Árbol de las Fundaciones, un símbolo que encarna nuestro compromiso con la movilidad social, la igualdad de oportunidades y la fuerza transformadora de la formación.

Fue también un privilegio acompañar a Anabel Zamora, Bettina Farreras, su equipo y el Consejo de Solidarity Xmas Tree, quienes, con una dedicación incansable, han convertido esta gala en un referente solidario en España.

En DRAGO seguiremos apoyando iniciativas que nos recuerdan que, cuando la sociedad se une, la belleza no es solo estética, es impacto. Y la educación, sin duda, el lujo más valioso que existe.